在国企深化改革和能源行业转型的双重浪潮下，采购管理已从传统的“物资获取”升级为贯穿生产经营的“价值创造环节”，直接关系到供应链稳定、运营成本控制和提升核心竞争力。作为能源领域物资采购代理服务公司，中国水利电力物资武汉有限公司（以下简称“武汉公司”）始终把完善采购管理作为履行国有企业使命、驱动高质量发展的根本。将采购工作深度融入“基因工程”发展，以“团队建设、协同联动、过程管控、生态共建”四维体系推动管理水平不断提升。n”为公司高质量发展奠定坚实基础。 注重团队建设，打牢专业基础 为打造专业化采购队伍，武汉公司建立了“培训+考核+竞赛”立体提升体系，每月举办采购技术讲座，每季度进行采购自查互查、优秀项目经理评审和日常考核，营造“比比赶”的环境。积极引导和鼓励员工参加资格考试、转岗考试、全国人员竞赛等，今年有多名招聘业务人员在集团公司转岗考试中取得优异成绩。 以协作协调为提升服务效率的抓手 武汉分公司每月进行指标分析，生成月度采购指标分析报告，为e对分公司的数据支持；定期走访分公司供应链管理部、集中采购中心和项目单位，指导采购计划的制定和文件编制，做好采购采购工作；根据分公司需求开展定制化培训，构建“自上而下协同、共同管理”的良好格局，推动服务从“被动回应”向“主动赋能”转变。 注重过程控制，保持底线合规 合规是采购工作的生命线。武汉公司从标前培训到组织评标，全程实行过程控制，严格遵循“高、严、细、实、快”的要求。通过合理配置人员、完善辅助评标机制，成功应对51秒集中招标的高强度挑战今年8月份的评标项目，为组织类似大负荷集中评标工作提供了参考。 以生态共建为支撑，实现共赢发展 武汉公司认真做好每批次评标专家培训，对专家进行“一标一审”，强化评标标准意识，提高履职能力，确保评标工作规范化。为持续深化供应商管理体系建设，今年在长沙、郑州举办了两次供应商培训交流会，就招标细节、风险防控、合规合作等方面进行深入交流，从源头提高招标文件质量，共同构建诚信合作生态圈。 通过构建“四维体系”，到2025年，武汉公司采购效率指标显着提升，对大幅提高招标和非招标采购的成功率，大幅缩短采购周期。在partykular，非招标采购周期可以控制在13天以内。团队战斗力和员工的成就感也将同步增强。 站在新的起点上，武汉公司将始终以坚定不移的奋斗精神和求真务实的工作作风，继续谱写提升采购管理质量和效率的新篇章，为中国大唐华中地区高质量发展进一步贡献力量。展现国有企业服务国家能源战略的责任担当。 WS695238e8a310942cc4999264 https://cn.chinadaily.com.cn/a/202512/29/WS695238e8a310942cc4999264.html 版权保护：本网站发布的内容（包括文字、图片、多媒体信息等）的版权属于SA China D艾丽网（中国日报国际文化传媒（北京）有限公司）独家使用。未经中国日报网事先同意和授权，禁止转载和使用。向中国日报提交评论：rx@chinadaily.com.cn