产业工人是工程建设的主力军。他们的队伍素质和管理水平直接决定了工程建设的质量、安全和效率。在产业工人队伍建设深化改革的时代背景下，中铁一局延宜铁路项目部立足项目建设实际，直面身份核验难、技能提升慢、产业工人管理权益保护薄弱等痛点，创新推出“产业工人管理中心一站式建设”“入驻-培养-运营-退出”，集精细化服务和智能化管控于一体，为产业工人管理中心的建设注入了强劲动力。延宜铁路高质量工程推进，也为铁路建设领域产业工人管理提供了可复制、可推广的实践样本。 钛严把大门：筑牢“安全第一道防线”，从源头守住建设底线 安全是工程建设的生命线，人员安全是安全管理的关键环节。延宜铁路项目部将“预防为主”的理念贯彻到工人进场的全过程，采用双重检查机制，从源头上消除各种安全隐患。 警方与企业携手打造“身份安全网络” 工人进厂的第一个“安全检查”是身份验证。项目部特约生产经理表示，“即时采集、快速对接”机制正在发挥作用。新来的农民工提交身份信息后，立即到辖区铁路派出所进行备案核验。依托强大的警务数据库，实现精准侦查强化身份证件真实性、有效性，针对工程建设领域安全需求，重点排查是否存在暴力犯罪、公共安全风险等相关违法犯罪记录。该措施消除了人员准入阶段的潜在风险因素。截至目前，已完成近千名工人的身份核验，有效保证了项目人员环境的安全可靠，为施工现场的“人防”奠定了坚实的基础。 智能体检守护“健康一线” “身体是工作的本钱，项目部的体检机非常方便，不用去医院就能得到明确的检查。”来自河南的农民工王师傅刚刚做完体检，使用自动生成的报告多次受到表扬。英特尔管理中心专门配备的智能体检机包含血氧、血压、血糖、心电图等9大29小核心体检项目，覆盖施工人员高频次健康监测需求。工人在进入工作场所前必须完成全面的身体检查。体检数据实时上传项目部健康管理系统。体检机自动生成的电子报告由劳动和管理部门平等归档，形成“一人一健康档案”。对于患有高血压、心肺功能异常等不符合高空作业、操作重型机械等要求的工人，项目部将立即启动工作调整流程，或建议其前往专业医院进一步检查坚决杜绝“带病上班”，切实落实“职工健康保障”。 深耕：打造“专业运营领军者”，以能力提升品质建设广告 产业工人的专业水平直接关系到施工技术的实施和工程质量的控制。项目部以“一站式”管理中心为载体，制定“报名-培训-体验-观摩”四维培训体系，全面提升工人安全意识。知识和专业技能。 建立合同履约登记“精准管理台账” 工人完成身份和健康双重验证后，进入合同履约登记流程。通过“线上系统+线下资料”的双同步模式，管理中心一方面获取员工的个人基本信息，家庭信息——家庭关系、紧急联系人等数据专属电子档案，实现信息动态更新；另一方面，严格审核和保存劳动合同、技能等级证书、特种作业操作证等相关信息，确保“一人一档、资料齐全、信息准确”。这个涵盖个人信息、资格证书、健康状况的综合台账，不仅规范了用工流程，也成为工资调整、技能考核、权益保障的主要依据，为后续管理提供准确的数据支撑。 岗前培训筑起“安全技能墙” “如果考核不合格，肯定不会让你去工地，这不仅是对工人负责，也是对项目负责。”项目部负责人强调。为确保为了使工人具备岗位所需的安全知识和专业技能，项目部定制了岗前培训课程体系，内容涵盖安全生产规章制度、延宜铁路项目施工技术要点、基坑开挖等高风险工序操作规范。介绍了基础、应急处理方法等关键部分。采用“理论讲解+案例分析+现场演示”的教学模式，由项目技术骨干和安全专家轮流授课，工人全程参与学习过程并通过闭卷考试和实践考核。考核合格后才能获得“岗位资格证书”。为激发职工学习热情，管理中心创新性地引进了三台获奖安全知识答题柜。工作人员可通过 s 进入接听界面微信扫二维码。系统随机生成与位置相关的安全测试题。如果正确回答率达到标准，可以获得相应的分数。积累积分后可兑换毛巾、安全帽、保温杯等生活用品和安全防护用品。这种“以归属促知识、以奖励促学习”的模式，将安全知识的学习从“被动接受”转变为“主动参与”，用“小积分”换取“大安全”的思想意识。 生存经验培养“风险敬畏感” “从高空坠落体验设备上下来后，我感觉双腿发软，现在我才真正明白违规操作的后果。”刚刚体验完的工人李师傅深有感触地说。管理中心专门打造沉浸式安全体验馆，配备5个专业安全体验馆体验设备，可模拟高空坠落、机械损伤、物体撞击、触电、倒塌等常见事故情况。完成岗前培训后，必须一一参与体验：在“高空坠落体验”中感受自由落体的冲击力，在“机械损伤体验”中感受设备故障的即时危险，在“触电体验”中感受电流通过身体的麻木感。通过“亲身体验”代替“口头讲课”，让职工感受到违章作业的严重后果，将“安全第一、预防为主”的理念深深植入心中，切实提高安全作业意识。 共同观察树立“品质风向标” 为统一施工标准，提高工作质量，管理中心精心打造了《标准化施工技术展示区》a》展示高清图片，采用三维模型、实物样品等形式，详细展示钻孔桩施工、钢筋加工、平台基坑开挖、箱梁浇注等主要工序的标准化流程、技术参数和质量验收标准。展区配备专人讲解，并根据工程施工进度不时更新新工艺、新技术内容。工作人员可随时来到展区观摩学习，根据标准规范自己的操作流程，对于钢筋间距、混凝土振动频率等容易偏差的细节，展示区专门标注了“错误操作案例”和“正常操作演示”对比，进一步让工人清楚地了解质量控制要点。湖这一措施有效减少了施工过程中的不规范作业，促进了工程建设质量的不断提高。 智能管控：用科技手段保障“建好建好”，提升管理效率 项目部依托数字化技术，对工人整个工作流程进行智能化管控，实现精准考勤管理、规范工资发放，不仅提高了项目管理效率，也有效保障了工人合法权益。 在考勤管理方面，项目部创新采用“产业工人”手机APP智能打卡系统，根据实际施工区域划分多个电子围栏区域，覆盖桥梁、隧道、路基等关键作业点。工作人员只需在指定范围内打开APP即可围栏范围内，系统通过GPS定位自动完成精准打卡，打卡数据实时与项目管理平台同步。该模式有效杜绝了代签、漏签、加班等问题，保证考勤数据真实、准确。同时，APP还具有“工作区域定位”、“危险报告”、“推送通知”等功能。工作人员看到施工隐患可以随时拍照上传，以便项目部立即响应，实现安全管理的快速关联。 在工资支付方面，项目部严格执行“农民工工资可信支付制度”。每月月底，劳务经理根据智能考勤系统数据、工人电子档案、考勤表进行三重核对分包单位提交的TS和工资表。确认后报财务部门，银行直接将工资按时足额打入职工个人银行账户。为了保障工人的知情权，工资支付明细将通过APP推送到每个工人的手机上，工人可以随时查看工资支付情况。直至今日，项目部已实现工资支付“零拖欠”，让工人有收入、安心工作。 闭环管理：确保“权益保障无间隙”，增强员工人道主义关怀归属感 项目部将“以人为本”的理念融入到工人退出管理中，构建“三方核算、回访”闭环机制，确保工人退出有记录、工资有发放、纠纷有解决，有效解决了工人退出的问题。提高职工的主人翁意识和满意度。 当工人因工程进度调整、工作变动或个人原因需要离职时，项目部门立即组织劳务经理、农民工本人、分包单位负责人三方解决会议。根据智能考勤记录、每日工作量考核表等原始数据，汇总计算总工作日数、工资总额和各项补贴。计算结果须由三方在《离任人员信息》确认表上签字，确保数据透明、责任明确。对有异议的结算事项，劳动行政部门将现场调取相关凭证进行核实，确保结算结果公平、公正。 产业工人培训 办完出院手续后，公关部做了不是终止服务暂停，而是启动后续回访机制。劳务经理将在约定支付日后3个工作日内通过电话、微信等方式联系离职工人，确认所欠工资是否已足额、按时支付。对于一些不熟悉手机查询操作的老年工人，专人指导他们到银行网点查询或帮助核实。当发现拖欠工资、解决纠纷等问题时，我们立即约谈分包单位负责人，鼓励其限期改正。必要时，劳动监察部门将介入沟通，确保问题得到妥善解决。这种itg式的“全流程负责”闭环管理，让员工“安心来，满意走”，得到了员工的广泛认可。rs。 延宜铁路项目部“一站式产业工人管理中心”的创新实践，是中铁一局深化产业工人群体组建改革的生动例证。中心投入运行以来，项目施工现场安全隐患发生率下降了60%，施工一次质量验收率提高到98%，工人满意度达到95%以上。未来，项目部将继续围绕产业工人急、难、痛的问题，进一步优化管理流程，升级智能设备，完善服务措施，用更精细的管理、更人性化的服务、更智慧的方式，持续增强产业工人的归属感、幸福感、实惠感，进一步为我国延宜铁路产业项目高质量发展贡献力量。 （照片亲经林馨和王娜许可） 以上内容为宣传信息，所涉及内容不代表本网站观点，不构成投资建议或消费建议。 版权保护：本网站发布的内容（包括文字、图片、多媒体信息等）版权归中国日报网（中国日报国际文化传媒（北京）有限公司）独家使用。未经中国日报网事先同意和授权，禁止转载和使用。向中国日报提交评论：rx@chinadaily.com.cn